Betriebswirtschaftliche Kennzahlen in der Zahnarztpraxis

Konkrete Benchmarks für Umsatz, Kosten, Patienten und Marketing – mit Daten aus dem KZBV Jahrbuch 2025 und 200+ Praxen

Zahlen lügen nicht – aber die meisten Zahnärzte kennen ihre wichtigsten Zahlen nicht. Aus Gesprächen mit über 500 Praxisinhabern wissen wir: Die wenigsten können spontan ihre Umsatzrendite, ihre Personalkostenquote oder ihren Customer Lifetime Value benennen. Stattdessen verlassen sich viele auf das Bauchgefühl – und merken erst bei der Steuererklärung, dass die Zahlen nicht stimmen.

Das Problem: Ohne konkrete Benchmarks fehlt der Maßstab. Eine Personalkostenquote von 35 % – ist das gut oder schlecht? 15 Neupatienten pro Monat – reicht das? Und was ist eigentlich ein „normaler“ Umsatz für eine Einzelpraxis? Die meisten Branchenberichte listen zwar Kennzahlen auf, nennen aber keine konkreten Zahlen. Oder sie verstecken die Benchmarks hinter teuren Beratungspaketen.

In diesem Artikel finden Sie nicht nur die Definitionen der wichtigsten Kennzahlen – sondern die konkreten Benchmarks, an denen Sie Ihre Praxis messen können. Alle Werte basieren auf dem KZBV Jahrbuch 2025, ZäPP-Studien und unserer eigenen Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit über 200 Zahnarztpraxen.

Die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen im Überblick

Bevor wir in die Tiefe gehen, hier die Übersicht aller relevanten Kennzahlen mit ihren Benchmark-Werten. Diese Tabelle können Sie als Referenz nutzen, um Ihre eigene Praxis einzuordnen:

Im Folgenden erklären wir jede Kennzahl im Detail – mit konkreten Zahlen, Datenquellen und der Einordnung, was die Werte für Ihre Praxis bedeuten.

Umsatz und Gewinn: Was verdient eine Zahnarztpraxis?

Die Frage nach Umsatz und Gewinn ist für viele Praxisinhaber das Fundament jeder betriebswirtschaftlichen Analyse. Ohne diese Basiswerte lassen sich weder Kostenquoten sinnvoll einordnen noch Investitionsentscheidungen treffen.

Durchschnittlicher Umsatz nach KZBV

Das KZBV Jahrbuch 2025 liefert die aktuellsten verfügbaren Zahlen zum durchschnittlichen Umsatz einer Zahnarztpraxis in Deutschland:

• 2022: 625.800 € Gesamteinnahmen abzüglich Fremdlabor
• 2023: 677.000 € – ein Plus von 8,2 % gegenüber dem Vorjahr

Dabei handelt es sich um den Durchschnitt für eine Einzelpraxis mit einem Inhaber. Berufsausübungsgemeinschaften (BAG) und MVZ liegen deutlich darüber, sind aber strukturell anders aufgestellt.

Wichtig zu beachten: Die regionalen Unterschiede sind erheblich. In den alten Bundesländern liegt der Durchschnittsumsatz spürbar höher als in den neuen Bundesländern. Das liegt sowohl an der Patientenstruktur (höherer Privatanteil im Westen) als auch am allgemeinen Preisniveau. Wer seine Praxis an einem Standort in den neuen Bundesländern führt, sollte sich nicht am bundesweiten Durchschnitt messen, sondern an regionalen Vergleichswerten.

Gewinnquote und Rendite

Der Umsatz allein sagt wenig aus. Entscheidend ist, was unter dem Strich übrig bleibt – die Umsatzrendite (auch Gewinnquote oder Einnahmen-Überschuss-Quote genannt).

Laut KZBV liegt die durchschnittliche Gewinnquote bei 32–33 % des Umsatzes. Bei einem Durchschnittsumsatz von 677.000 € ergibt das einen Gewinn vor Steuern von rund 220.000 €.

Dieser Wert ist über die letzten Jahre relativ stabil geblieben. Das bedeutet: Der Umsatz steigt, aber die Kosten steigen proportional mit – insbesondere die Personalkosten. Wer seine Rendite steigern will, hat zwei Hebel: gezielt an den Kostenpositionen arbeiten oder den Umsatz pro Patient erhöhen, ohne die Fixkosten gleichermaßen wachsen zu lassen. In der Praxis ist der zweite Hebel oft effektiver, weil sich Kosten nur begrenzt senken lassen, der Umsatz pro Patient aber durch einen besseren Behandlungsmix und gezieltes Marketing deutlich gesteigert werden kann.

Zur Einordnung:

• Unter 28 %: Handlungsbedarf – entweder sind die Kosten zu hoch oder der Umsatzmix stimmt nicht
• 28–33 %: Im Durchschnitt – solide, aber Optimierungspotenzial vorhanden
• 33–40 %: Überdurchschnittlich – gut geführte Praxis mit effizientem Kostenmanagement
• Über 40 %: Exzellent – typisch für spezialisierte Praxen mit hohem Privatanteil

Umsatz pro Patient

Eine Kennzahl, die erstaunlich selten betrachtet wird, obwohl sie fundamental für jede Praxisplanung ist: der durchschnittliche Umsatz pro Patient pro Jahr.

Aus Gesprächen mit über 500 Praxisinhabern wissen wir: Wenn man fragt, wie viele Patienten sie haben und wie viel Umsatz sie generieren, liegt der Median bei 500 € pro Patient pro Jahr.

Natürlich variiert dieser Wert enorm. Ein Patient, der ausschließlich zur PZR kommt, generiert vielleicht 150–200 € pro Jahr. Ein Implantatpatient kann in einem einzigen Behandlungszyklus 5.000–15.000 € Umsatz bringen. Aber für die strategische Planung – insbesondere die Berechnung des Customer Lifetime Value und des Marketing-ROI – ist der Durchschnitt entscheidend.

Und genau hier wird es interessant: Wenn Sie wissen, dass ein durchschnittlicher Patient 500 € pro Jahr generiert, können Sie berechnen, was ein Neupatient über seine gesamte Verweildauer wert ist – und ob sich Ihre Marketinginvestition rechnet. Praxen mit hohem Privatanteil oder starkem Fokus auf Implantologie, Ästhetik oder Kieferorthopädie liegen deutlich über 500 €. Praxen mit überwiegend GKV-Patienten und wenig Zusatzleistungen eher darunter.

Der Hebel: Bereits eine Steigerung des Umsatzes pro Patient um 50 € (auf 550 €) bedeutet bei 1.150 Patienten ein Plus von 57.500 € Jahresumsatz – ohne einen einzigen neuen Patienten. Das zeigt, warum diese Kennzahl für die strategische Praxisführung so relevant ist.

Wie viele Patienten hat ein Zahnarzt?

Die Patientenzahl ist eine der am häufigsten gesuchten Kennzahlen. Die Antwort ist allerdings komplexer als eine einzelne Zahl, weil es darauf ankommt, ob man Patienten pro Jahr, pro Tag oder pro Quartal betrachtet.

Patienten pro Jahr

Laut KZBV behandelt ein niedergelassener Zahnarzt im Durchschnitt rund 1.150 aktive Patienten pro Jahr. Das ist die sogenannte „Scheinzahl“ – also die Anzahl der Patienten, die mindestens einmal innerhalb von zwölf Monaten in der Praxis behandelt wurden.

Eine Praxis mit zwei Behandlern kommt dementsprechend auf rund 2.300 aktive Patienten. Dabei zählt nur der unique Patient – wer dreimal im Jahr kommt, wird einmal gezählt.

In unserem ausführlichen Artikel Wie viele Patienten hat ein Zahnarzt im Durchschnitt? gehen wir noch tiefer auf die regionalen und fachlichen Unterschiede ein.

Patienten pro Tag

Rechnet man die Jahreszahl auf den Tag herunter, ergibt sich ein zunächst überraschend niedriger Wert:

1.150 Patienten ÷ ~220 Arbeitstage = ~5–6 unique Patienten pro Tag

Aber Vorsicht: Diese Zahl ist irreführend, wenn man sie falsch interpretiert. Denn sie zählt jeden Patienten nur einmal pro Jahr, nicht pro Besuch. Viele Patienten kommen zwei- bis viermal jährlich (PZR, Kontrolluntersuchungen, laufende Behandlungen).

Die tatsächliche Anzahl der Termine pro Tag liegt deutlich höher:

• Allgemeinzahnärzte: 15–25 Termine pro Tag und Behandler
• Spezialisten (Implantologie, KFO): 8–15 Termine pro Tag, dafür mit höherem Umsatz pro Termin

Der entscheidende Unterschied: Ein allgemeinzahnärztlicher Behandler arbeitet mit hohem Durchsatz und moderatem Umsatz pro Termin. Ein Spezialist sieht weniger Patienten, generiert aber pro Sitzung deutlich mehr Umsatz. Beide Modelle können wirtschaftlich erfolgreich sein – entscheidend ist, dass die Kostenstruktur zum Behandlungsmodell passt.

Für die Praxisplanung gilt: Tracken Sie nicht nur die Gesamtpatientenzahl, sondern auch die Terminfrequenz pro Patient. Wenn ein Patient durchschnittlich 2,5-mal pro Jahr kommt und Sie 1.150 aktive Patienten haben, sind das rund 2.875 Termine pro Jahr – oder etwa 13 pro Tag. Steigt die Frequenz auf 3-mal pro Jahr (z. B. durch ein konsequentes PZR-Recall-Programm), sind es bereits 3.450 Termine – ein Plus von 20 % ohne einen einzigen Neupatienten.

Neupatienten pro Monat: Die entscheidende Wachstumskennzahl

Von allen Patientenkennzahlen ist die Neupatientenzahl pro Monat die wichtigste Wachstumskennzahl. Denn jede Praxis verliert jährlich Patienten – durch Umzüge, Wechsel, Tod oder schlichte Inaktivität. Ohne konstanten Zufluss schrumpft der Patientenstamm.

Unser Benchmark aus der Arbeit mit über 200 Praxen: 20 Neupatienten pro Behandler pro Monat sind der Zielwert für gesundes Wachstum.

Zur Einordnung:

• Unter 10 pro Behandler: Die Praxis schrumpft – dringender Handlungsbedarf
• 10–15 pro Behandler: Bestand wird gehalten, aber kein echtes Wachstum
• 15–20 pro Behandler: Gesundes Wachstum – die Praxis entwickelt sich positiv
• Über 25 pro Behandler: Starkes Wachstum – prüfen, ob die Kapazitäten mithalten

Die Frage ist natürlich: Woher kommen diese Neupatienten? In unserem Guide Neue Patienten gewinnen zeigen wir die wirksamsten Kanäle – von SEO über Google Maps bis hin zu Empfehlungsmarketing.

Kostenkennzahlen: Personalkostenquote, Materialkosten und Overhead

Die Einnahmen zu kennen ist die eine Seite. Die andere: Wo geht das Geld hin? Die Kostenstruktur einer Zahnarztpraxis ist relativ vorhersehbar – aber die Abweichungen vom Benchmark verraten, wo Optimierungspotenzial liegt.

Personalkostenquote

Personal ist der größte Kostenblock jeder Zahnarztpraxis. Die Personalkostenquote – also der Anteil der Personalkosten am Umsatz – ist damit eine der aussagekräftigsten Kennzahlen überhaupt.

Hier laufen in der Praxis unterschiedliche Zahlen herum, weil die Berechnungsbasis variiert:

• Bezogen auf Gesamteinnahmen (inkl. Fremdlabor-Durchlaufposten): Ø ~23 % (KZBV)
• Bezogen auf bereinigte Einnahmen (abzgl. Fremdlabor und Materialweiterbelastung): 28–38 %

Die bereinigte Berechnung ist aussagekräftiger, weil Fremdlabor-Durchlaufposten den Umsatz aufblähen, ohne dass die Praxis daraus eine relevante Marge erzielt.

Die Tendenz ist steigend: Durch den ZFA-Fachkräftemangel und die Tarifsteigerungen der letzten Jahre sind die Personalkosten kontinuierlich gewachsen. Praxen, die ihre Quote nicht regelmäßig prüfen, bemerken den Anstieg oft erst zu spät.

Als Zielwert empfehlen wir: ≤ 35 % der bereinigten Einnahmen. Wer dauerhaft über 38 % liegt, sollte prüfen, ob die Teamstruktur zum Umsatz passt – oder ob es effizienter geht.

Materialkostenquote

Die Materialkosten umfassen den Praxisbedarf (Verbrauchsmaterial, Instrumente) und den Laborbedarf (Eigenlabor-Material), nicht jedoch die Kosten für Fremdlabor, die als Durchlaufposten gelten.

Der Benchmark liegt bei 6–8 % der bereinigten Einnahmen.

Das klingt nach einem kleinen Posten – ist es aber nicht, wenn man die absoluten Zahlen betrachtet: Bei 677.000 € Umsatz sind 7 % bereits knapp 47.000 € pro Jahr. Kleine Optimierungen – etwa durch bessere Einkaufskonditionen oder die Reduktion von Materialverschwendung – summieren sich schnell auf mehrere Tausend Euro Ersparnis.

Raumkosten und sonstige Betriebskosten

Neben Personal und Material fallen weitere Betriebskosten an: Miete, Versicherungen, Praxissoftware, IT-Infrastruktur, Reinigung, Buchhaltung und diverse kleinere Posten.

In Summe liegen diese bei 8–12 % des Umsatzes. Praxen in Innenstadtlagen mit hohen Mieten tendieren zum oberen Rand, während Praxen im ländlichen Raum oder in der eigenen Immobilie deutlich günstiger davonkommen.

Gesamtkostenquote (Overhead)

Addiert man alle Kostenpositionen, ergibt sich die Gesamtkostenquote – der Anteil aller Betriebskosten am Umsatz. Was übrig bleibt, ist Ihr Gewinn.

Der Durchschnitt liegt bei 63–68 % Overhead, was eine Gewinnmarge von 32–37 % ergibt.

Die Faustregeln:

• ≤ 65 % Overhead: Gesunde Praxis – Sie wirtschaften effizient
• 65–70 % Overhead: Im Normbereich, aber prüfen Sie, welche Kostenpositionen über dem Benchmark liegen
• Über 70 % Overhead: Strukturelles Problem – hier stimmt etwas Grundlegendes nicht (zu viel Personal für den Umsatz, zu hohe Miete, ineffiziente Prozesse)

Die Stellschrauben sind meist klar: Personalkostenquote optimieren (größter Hebel), Materialkosten verhandeln, und – oft unterschätzt – den Umsatz pro Patient erhöhen, um bei gleichbleibenden Fixkosten eine bessere Marge zu erzielen. Wer seine Overhead-Quote senken will, sollte zunächst ermitteln, welche einzelne Kostenposition am weitesten vom Benchmark abweicht – und dort ansetzen, statt pauschal überall zu sparen.

Marketing-Kennzahlen: Die Zahlen, die kaum ein Zahnarzt trackt

Die klassischen BWL-Kennzahlen kennen die meisten Praxisinhaber zumindest vom Steuerberater. Doch es gibt eine zweite Kategorie von Kennzahlen, die für die Zukunftsfähigkeit einer Praxis mindestens genauso wichtig ist – und die fast niemand systematisch erfasst: die Marketing-Kennzahlen.

Diese Kennzahlen beantworten die Frage: Woher kommen meine Patienten, wie finden sie mich, und was kostet es mich, einen neuen Patienten zu gewinnen?

Google Maps Sichtbarkeit

Über 70 % aller Zahnarztsuchen bei Google haben eine lokale Intention – und das Ergebnis, das die meisten Klicks bekommt, ist das Google Maps Local Pack (die drei Praxen, die mit Karte angezeigt werden).

Ihr Zielwert: Top 3 im Maps Pack für „Zahnarzt + [Ihr Ort]“ in einem Radius von 1 km um Ihre Praxis.

Wo Sie aktuell stehen, können Sie mit unserem kostenlosen Google Maps Ranking Checker prüfen. Das Tool zeigt Ihnen Ihre Position im lokalen Ranking aus verschiedenen Standorten – denn Google liefert je nach Standort des Suchenden unterschiedliche Ergebnisse.

Warum ist das so wichtig? Wer nicht im Maps Pack erscheint, ist für den Großteil der Suchenden praktisch unsichtbar. Unsere Daten zeigen: Die Top-3-Ergebnisse im Maps Pack erhalten zusammen über 80 % aller Klicks. Position 4 und darunter sind nahezu irrelevant.

Eine detaillierte Anleitung zur Verbesserung Ihres Google Maps Rankings finden Sie in unserem separaten Guide.

Google-Bewertungen (Anzahl und Durchschnitt)

Google-Bewertungen sind kein „Nice-to-have“ – sie sind ein harter Rankingfaktor und der stärkste Conversion-Treiber für lokale Dienstleister. Aus unserer Analyse von Zahnarzt-Google-Bewertungen wissen wir: Viele Praxen haben weniger als 50 Bewertungen und verschenken damit erhebliches Potenzial.

Die Benchmarks:

• Durchschnittliche Sternebewertung: Zielwert ≥ 4,7 Sterne
• Anzahl Bewertungen: Zielwert ≥ 100, ideal ≥ 200
• Aktualität: Regelmäßig neue Bewertungen (mindestens 2–4 pro Monat)

Der Effekt ist doppelt: Mehr und bessere Bewertungen verbessern Ihr Google Maps Ranking und erhöhen gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit, dass potenzielle Patienten auf Ihr Profil klicken und anrufen. In unserem Guide Mehr Bewertungen als Zahnarzt aufbauen erklären wir, wie Sie systematisch mehr Bewertungen generieren.

Neupatienten nach Quelle

Eine der simpelsten und gleichzeitig wertvollsten Marketing-Kennzahlen: Woher kommen Ihre Neupatienten?

Die meisten Praxen erfragen das nicht systematisch – und können deshalb nicht beurteilen, welche Marketing-Kanäle funktionieren und welche nicht. Die Lösung ist einfach: Integrieren Sie auf Ihrem Anamnesebogen die Frage „Wie haben Sie uns gefunden?“ mit Antwortoptionen wie:

• Google-Suche / Google Maps
• Empfehlung von Patient/Bekanntem
• Empfehlung vom Arzt
• Social Media (Instagram, Facebook)
• Doctolib / Jameda
• Sonstiges

Erst wenn Sie diese Daten haben, können Sie fundierte Entscheidungen über Ihr Marketingbudget treffen. Praxen, die das konsequent tracken, stellen oft fest, dass Google (organisch + Maps) der mit Abstand stärkste Kanal ist – noch vor Empfehlungen. Das rechtfertigt die Investition in SEO für Zahnärzte und in die professionelle Gestaltung der Praxiswebsite.

Customer Lifetime Value (CLV)

Der Customer Lifetime Value ist die Kennzahl, die alles zusammenbringt. Sie beantwortet die Frage: Was ist ein Patient über seine gesamte Lebensdauer als Praxiskunde wert?

Die Berechnung:

CLV = Durchschnittlicher Jahresumsatz pro Patient × Durchschnittliche Verweildauer in Jahren

Mit unseren Benchmark-Werten:

500 € pro Jahr × 7 Jahre = 3.500 € Customer Lifetime Value

Diese 3.500 € sind der Grund, warum sich Marketing für Zahnärzte so gut rechnet. Wenn Sie 50 € ausgeben, um einen neuen Patienten zu gewinnen (was über SEO realistisch ist), und dieser Patient über sieben Jahre 3.500 € Umsatz generiert, ergibt sich ein ROI von 1:70.

Natürlich fließt nicht der gesamte Umsatz in den Gewinn – aber selbst bei 33 % Marge bleiben 1.155 € Gewinn pro Patient bei 50 € Akquisitionskosten. Eine ausführliche Herleitung finden Sie in unserem Artikel zu Unit Economics im Zahnarzt-Marketing.

Marketing-ROI

Der Marketing-ROI berechnet sich aus dem Verhältnis von zusätzlich generiertem Umsatz zur Marketinginvestition:

Marketing-ROI = (Umsatz durch gewonnene Neupatienten) ÷ Marketingkosten

Unser Zielwert: ≥ 1:4 im ersten Jahr. Das bedeutet: Für jeden investierten Euro sollten mindestens 4 € zusätzlicher Umsatz entstehen – bereits im ersten Jahr.

Der Clou: Da Patienten im Durchschnitt sieben Jahre bleiben, steigt der tatsächliche ROI über die Zeit massiv an. Eine Investition, die im ersten Jahr einen 1:4-ROI liefert, kann über die Patientenlebensdauer auf 1:20 oder mehr anwachsen.

Rechenbeispiel: Sie investieren 2.000 € pro Monat in Praxismarketing und gewinnen dadurch 15 zusätzliche Neupatienten pro Monat. Das sind 15 × 500 € = 7.500 € Jahresumsatz pro Monat – also ein ROI von 1:3,75 im ersten Jahr. Über die Lebensdauer dieser Patienten (7 Jahre × 7.500 € = 52.500 € kumulierter Umsatz) liegt der ROI bei 1:26.

Produktivitätskennzahlen

Neben Umsatz, Kosten und Marketing gibt es eine dritte Kategorie von Kennzahlen, die direkt beeinflussbar ist und kurzfristig Wirkung zeigt: die Produktivitätskennzahlen. Sie messen, wie effizient die vorhandene Kapazität genutzt wird.

Umsatz pro Arztstunde

Der Umsatz pro Arztstunde ist die komprimierteste Produktivitätskennzahl. Sie zeigt, wie viel Wertschöpfung der Behandler pro Stunde generiert.

Formel: Gesamtumsatz ÷ Behandlerstunden pro Jahr

Die Spanne ist breit:

• Allgemeinzahnarzt (hoher Kassenpatienten-Anteil): 300–400 € pro Arztstunde
• Allgemeinzahnarzt (gemischtes Portfolio): 400–500 € pro Arztstunde
• Spezialist (Implantologie, Ästhetik): 500–800 € pro Arztstunde

Der Hebel liegt nicht darin, schneller zu arbeiten – sondern darin, den Behandlungsmix zu optimieren. Praxen, die gezielt hochwertige Leistungen anbieten und über ihre Website und ihr Google-Profil vermarkten, erreichen höhere Stundensätze bei gleicher oder sogar geringerer Patientenzahl.

Ein Rechenbeispiel: Ein Zahnarzt arbeitet 1.600 Behandlerstunden pro Jahr (ca. 35 h/Woche, 46 Wochen). Bei 677.000 € Umsatz ergibt das einen Stundensatz von rund 423 €. Steigert er den Umsatz durch einen höheren Anteil an Privatleistungen auf 800.000 € bei gleichen Stunden, steigt der Stundensatz auf 500 € – und damit die Rendite, da die Fixkosten kaum steigen.

Auslastungsrate

Die Auslastungsrate misst, welcher Anteil der verfügbaren Behandlungszeit tatsächlich mit Patiententerminen belegt ist.

Formel: Belegte Behandlungszeit ÷ Verfügbare Behandlungszeit × 100

Die Einordnung:

• Unter 80 %: Kapazitätsproblem – Sie haben Behandlungszeit, aber zu wenig Patienten. Hier hilft gezieltes Marketing und eine Optimierung des Terminmanagements.
• 80–85 %: Akzeptabel, aber Verbesserungspotenzial vorhanden
• 85–95 %: Optimal – genug Auslastung für profitablen Betrieb, aber noch Puffer für Notfälle und Flexibilität
• Über 95 %: Vorsicht – Überbuching führt zu Stress, Qualitätsverlust und Mitarbeiterüberlastung. Hier sollten Sie über Kapazitätserweiterung nachdenken.

Stornierungsrate und No-Shows

Jeder nicht wahrgenommene Termin kostet Geld – die Behandlungseinheit steht leer, das Personal ist trotzdem da. Die Stornierungsrate (inkl. No-Shows) ist deshalb ein direkter Profitabilitätshebel.

Typische Werte:

• Branchendurchschnitt: 5–10 % aller Termine
• Zielwert: ≤ 5 %
• Alarmstufe: Über 10 % – hier besteht dringender Handlungsbedarf

Die wirksamsten Maßnahmen gegen hohe No-Show-Raten:

1. Automatische Terminerinnerungen per SMS oder E-Mail (24–48 Stunden vor dem Termin)
2. Online-Terminbuchung – Patienten, die selbst buchen, erscheinen zuverlässiger
3. Wartelisten-Management – kurzfristig freigewordene Termine automatisch nachbesetzen
4. Ausfallgebühren für wiederholt nicht wahrgenommene Termine (rechtlich zulässig bei vorheriger Vereinbarung)

Rechnen Sie es durch: Bei 20 Terminen pro Tag und einer No-Show-Rate von 10 % verlieren Sie zwei Termine täglich. Bei einem durchschnittlichen Terminwert von 150 € sind das 300 € pro Tag, 6.600 € pro Monat, fast 80.000 € pro Jahr an entgangenem Umsatz.

Häufig gestellte Fragen

David Glaser

Gründer BookedoutDentist

Als Gründer von BookedoutDentist setze ich, David Glaser, meine Expertise aus 15 Jahren Online-Marketing für Sie als Zahnarzt ein. Mit über 150 Zahnarztpraxen, die bereits von unserer spezialisierten SEO profitieren, machen wir Sie online sichtbar, wo Ihre Leistung gesucht wird.